Sáng ngày 12/02/2026, trong khuôn khổ Hội nghị Tổng kết năm 2025 và triển khai nhiệm vụ năm 2026, Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất Nhập Khẩu Thăng Long (DragonGroup) đã tổ chức phiên hội thảo chuyên đề tại Tổ hợp Trung tâm Thương mại Thái Bình DragonCity.

Không đơn thuần là một nội dung trong chương trình tổng kết, hội thảo được xác lập như một điểm nhấn chiến lược – nơi DragonGroup chủ động rà soát toàn diện hệ thống vận hành, đánh giá lại nền tảng quản trị và củng cố nội lực cho chu kỳ phát triển mới. Trong bối cảnh thị trường đặt ra nhiều yêu cầu ngày càng khắt khe, lựa chọn đối diện trực diện với nội tại chính là biểu hiện rõ nét của bản lĩnh và tư duy dài hạn.

Đối diện thực tiễn bằng tinh thần cầu thị và kỷ luật

Phiên phản biện chuyên sâu được tổ chức với sự tham gia của Hội đồng Ban Giám khảo gồm các chuyên gia uy tín và lãnh đạo Tập đoàn: Ông Phạm Xuân Hòe – Tiến sĩ, chuyên gia tài chính – ngân hàng; Ông Nguyễn Tiến Lập – Tiến sĩ, Luật sư; Bà Nguyễn Thị Duyên – Kiến trúc sư, Chủ tịch Hiệp hội Tư vấn Xây dựng Việt Nam (VECAS); Bà Vũ Thị Thà – Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Đầu tư Xuất nhập khẩu Thăng Long (DragonGroup); Ông Nguyễn Trường Thăng – Thạc sĩ, Phó Tổng Giám đốc DragonGroup, Chủ tịch HĐQT Công ty TNHH Năng Lượng Xanh Long Hưng.

Sự hiện diện của các chuyên gia với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực tài chính, pháp lý, quy hoạch – xây dựng và quản trị doanh nghiệp đã mang lại chiều sâu học thuật, tính thực tiễn và góc nhìn đa chiều cho toàn bộ phiên thảo luận.

Các nhóm công tác lần lượt trình bày tham luận về đầu tư dự án, quản lý triển khai thực hiện dự án, kế toán – tài chính và tổ chức hành chính. Không khí hội trường được duy trì ở mức tập trung cao độ khi từng nội dung được phân tích khách quan, đi thẳng vào những vấn đề cốt lõi của vận hành: tuân thủ pháp luật, minh bạch tài chính, kiểm soát chi phí, chuẩn hóa quy trình và siết chặt kỷ luật điều hành.

Những ý kiến phản biện từ Ban Giám khảo không chỉ dừng lại ở đánh giá chuyên môn, mà còn mở ra những định hướng chiến lược cho giai đoạn tiếp theo. Từ góc nhìn tài chính – ngân hàng, yếu tố an toàn hệ thống và kiểm soát rủi ro được nhấn mạnh. Ở phương diện pháp lý, tính tuân thủ và phòng ngừa rủi ro pháp luật được xem là điều kiện tiên quyết. Trong lĩnh vực xây dựng – quy hoạch, yêu cầu đồng bộ, bền vững và chuẩn mực kỹ thuật tiếp tục được đặt lên hàng đầu.

Tinh thần cầu thị của DragonGroup thể hiện rõ qua thái độ tiếp nhận góp ý nghiêm túc, không né tránh hạn chế và không bằng lòng với kết quả hiện tại. Đó là biểu hiện của một tổ chức coi kỷ luật là nguyên tắc, coi đổi mới là động lực và coi trách nhiệm là nền tảng.

Những nhận xét thẳng thắn, sắc sảo từ Ban Giám khảo – những chuyên gia trong ngành góp phần hoàn thiện tư duy quản trị và nâng cao chất lượng vận hành.

Tôn vinh trí tuệ tập thể – Khẳng định văn hóa chuyên môn thực chất

Khép lại phiên phản biện, Ban Tổ chức tiến hành chấm điểm và trao giải cho các nhóm có nội dung xuất sắc. Nhóm Quản lý triển khai thực hiện các dự án được trao Giải Nhất nhờ chiều sâu phân tích và tính khả thi cao. Nhóm Đầu tư dự án đạt Giải Nhì với tư duy chiến lược rõ ràng. Nhóm Kế toán – Tài chính nhận Giải Ba cho hệ thống nội dung chuẩn mực, chặt chẽ. Nhóm Tổ chức Hành chính được ghi nhận với Giải Khuyến khích bởi những đề xuất cải tiến thiết thực.

Việc vinh danh không đơn thuần mang ý nghĩa thi đua. Đó là thông điệp nhất quán của DragonGroup về xây dựng văn hóa chuyên môn thực chất – nơi năng lực được đo bằng chất lượng phân tích, bằng giá trị ứng dụng và bằng hiệu quả vận hành cụ thể.

Ở đó, trí tuệ tập thể được coi là tài sản chiến lược. Mỗi bộ phận không vận hành độc lập, mà là một mắt xích trong cấu trúc tổng thể, cùng hướng tới mục tiêu chung. Văn hóa phản biện trở thành động lực phát triển, thay vì là sự đối lập. Sự minh bạch trở thành chuẩn mực, thay vì là khẩu hiệu.

Khoảnh khắc Nhóm Quản lý triển khai thực hiện các dự án được xướng tên Giải Nhất – sự ghi nhận xứng đáng cho chiều sâu tư duy và năng lực triển khai thực tiễn.

Giải Nhì được trao cho Nhóm Đầu tư dự án – tư duy chiến lược rõ ràng, lập luận thuyết phục và tầm nhìn dài hạn.

Nền  cho chu kỳ tăng trưởng mới

Hội thảo chuyên đề khép lại, nhưng tinh thần của nó tiếp tục lan tỏa trong toàn hệ thống. Khi tư duy phản biện trở thành thói quen quản trị, khi chuẩn hóa quy trình trở thành kỷ luật nội tại và khi mỗi cá nhân ý thức rõ vai trò của mình trong bức tranh chung, đó chính là lúc nền móng cho một chu kỳ tăng trưởng mới được thiết lập.

“Hội tụ tầm nhìn – Vươn mình bứt phá” vì thế không chỉ là thông điệp của một sự kiện. Đó là định hướng hành động cho năm 2026 và xa hơn nữa. Với nền tảng quản trị ngày càng hoàn thiện, với sự kết hợp giữa kỷ luật và đổi mới, DragonGroup đang từng bước khẳng định vị thế của một doanh nghiệp phát triển bền vững – chuyên nghiệp trong tổ chức, chuẩn mực trong vận hành và mạnh mẽ trong khát vọng vươn xa.

Bứt phá, trước hết, bắt đầu từ việc hoàn thiện chính mình. Và DragonGroup đang lựa chọn con đường ấy bằng sự tự tin và bản lĩnh của một tập thể đã được tôi luyện qua thực tiễn.

Nhóm Kế toán – Tài chính nhận Giải Ba – chuẩn mực, hệ thống và chặt chẽ trong từng phân tích.

Giải Khuyến khích dành cho Nhóm Tổ chức Hành chính – những đề xuất cải tiến thiết thực, gắn với thực tiễn vận hành.